智造特殊 创赢2022
1月26日，“智造特殊 创赢2022”沐鸣娱乐能源2021年终总结聚会暨先进表扬仪式圆满召开。软控副总裁向坤宏、沐鸣娱乐能源总司理刘风华及沐鸣娱乐能源全体员工出席聚会。
本次聚会分为公司层面及部分层面两部分。公司层面首先由职能治理部分划分从各谋划板块谋划治理方面、人力治理方面举行总结及点评，同时对明年岁情举行妄想提出要求 ；总司理刘风华对公司2021年整体事情举行总结、剖析，同时对2022年重点事情举行安排 ；聚会对2021年先进员工举行表扬 ；最后软控副总裁向坤宏围绕沐鸣娱乐能源生长做了主要讲话。
部分层面由各谋划板块认真人就各专项事情的总结及妄想举行详细汇报。
一、2021年总结
谋划水平提升：2021年，沐鸣娱乐能源顶住国际疫情压力，实现了5个外洋EPC总承包项目的有序推进，确保整年谋划目的的顺遂完成。
回首2021，沐鸣娱乐能源实现整年签单妄想完成率159% ；净利润完成率129%，同比增添72%。
软实力提升：2021年沐鸣娱乐能源荣获“山东省专精特新企业”，推荐人才获评“青岛市拔尖人才”，顺遂通过“CMMI”系统审核。
问题总结提升：大客户签单占较量高、客户结构亟待改善 ；个体项目拖期严重、交付效率亟需提升 ；产品立异性、竞争力缺乏，有很大提升空间 ；职员手艺、客户协调方面保存问题，亟需培训改善。
二、2022年妄想
1、实现三项营业增值目的
实现轮胎行业能源动力系统“黑灯工厂”的落地及工艺手艺的掌握。黑灯工厂即无人工厂，资助客户缓解用工压力，提高生产效率，包管生产清静，切合环保标准。
实现“生物质焦化项目”的落地及工艺手艺的掌握。确保公司由生物质燃料制造端向生物质装备制造端顺遂转型，向营业链前端迈进将会给公司带来更大的机缘和效益。
实现“碳生意平台”的搭建与拓展。充分验展光伏能源、生物质能源等零碳能源优势，贯彻落实国家节能减排政策，加速推动低碳绿色工业生长。
2、实现六项可视化治理目的
实现可视化的手艺评定、可视化的绩效治理审核、可视化的能力提升自评、可视化的年度目的治理、可视化的月度妄想治理以及实现目的、妄想、预算与现实效果评价 ；
通过治理目的、治理历程、治理审核、治理效果的可视化，更直观的反应谋划治理中保存的问题，有的放矢的刷新、提升，最终抵达职员能力的提升、职员收入的提升、公司谋划能力的提升、公司谋划水平的提升。
3、实现全员团队文化建设、全员价值观趋同
事情头脑坚持统一意识、统一行动
事情妄想坚持系统头脑、底线头脑
事情推进坚持目的导向、问题导向
集团副总裁向坤宏对沐鸣娱乐能源2021年取得的效果给予了认可、勉励和一定，同时也提出了指导和建议� ｃ迕槔帜茉匆殖跣�，切记使命，并向导各人重温沐鸣娱乐能源的企业愿景“在能源效劳领域，成为受人尊重的集节能效劳、再生能源、清洁能源于一体的综合能源治理效劳商”等沐鸣娱乐能源企业文化。他强调，我们要以此为导向，来推动我们企业的生长和运营。在原有领域一连研发、升级产品，实现每一阶段的谋划目的。同时更要力争生长、力争增添，秉持智能制造、立异生长的理念，一直举行组织立异、手艺立异，敢于突破、勇于实验，开拓进入新领域，提升我们焦点竞争力，提升沐鸣娱乐谋划能力，进而提升公司整体谋划水平。
